Команда профессиональных стратегов, управленцев и практиков с опытом работы в ведущих медицинских сетях России.
Дарья Бурцева
Мой профессиональный опыт охватывает более 14 лет работы в сфере управления персоналом, организационного развития и трансформации бизнеса. Я руководила HR-функцией в международном консалтинге, бизнес-авиации и промышленной группе компаний, участвовала в создании новых бизнесов и развитии HRTech-проекта. В зоне моей ответственности были организационная структура, подбор руководителей, системы мотивации и KPI, оценка и развитие сотрудников, корпоративная культура, кадровые процессы и управление изменениями.
Работая напрямую с собственниками и топ-командами, я выстраиваю систему управления людьми с учетом стратегии, масштаба и текущих задач компании. Провожу организационный аудит, уточняю роли и зоны ответственности, формирую управленческие команды, разрабатываю инструменты мотивации и развития персонала. В проектах для меня важно не ограничиваться разработкой концепции, а доводить изменения до практического внедрения и измеримого результата для бизнеса. Дополнительная подготовка в области цифровой трансформации, коучинга, финансового менеджмента и практической психологии позволяет комплексно работать как с бизнес-процессами, так и с управленческими командами.
Елена Зыкина
Более 8 лет я работаю в медицинском бизнесе, из них 6 лет — на руководящих позициях. Прошла путь от экономиста до генерального директора одной из крупнейших региональных сетей клиник. Этот опыт позволяет мне видеть работу медицинской организации как единую систему — от финансового учета, бизнес-планирования и операционных процессов до разработки стратегии, масштабирования и управления компанией в целом.
Помогаю собственникам и руководителям медицинского бизнеса видеть взаимосвязь между финансовыми результатами, загрузкой, качеством сервиса и эффективностью бизнес-процессов, выявлять точки роста и переводить их в конкретные управленческие решения. Объединяю стратегический и операционный подходы: разрабатываю финансовые модели и стратегии развития, внедряю управленческий учет и системы показателей эффективности, выстраиваю и оптимизирую бизнес-процессы.
Людмила Морозова
За 20 лет работы в медицине и более 15 лет на позициях CEO и COO, я прошла путь от операционного управления до создания собственной экосистемы. Знаю медицинский бизнес изнутри: от запуска 7 многопрофильных клиник с нуля и эффективного управления международными медицинскими центрами в крупной ГК до антикризисного менеджмента и сделок M&A.
Сегодня я выступаю независимым директором и стратегическим партнером для CEO, собственников и инвесторов. Иду рядом с лидером, помогая выстроить бизнес-процессы в управляемую систему с предсказуемой экономикой (EBITDA, чистая прибыль) и сильной эффективной командой.
